DEBATE

Para poder enviar tu pregunta sólo tienes que identificarte o registrarte en la web del fRC.

• ¿Cuál ha sido el cambio cultural que ha llevado a las empresas a establecer nuevas formas de comunicar información no financiera?
  • (0 comentarios)
  • comentar

  Ha sido una respuesta a la mayor demanda de información por parte de grupo sde interés, por parte de reguladores, por parte de inversores, que han demandado cada día más expandir la información a partir de los datos meramente financieros, e incorporar información de otro tipo más diversa y más rica para el usuario.

• ¿Cuáles son los retos que se presentan para poder sistematizar este tipo de información por parte de las empresas?
  • (0 comentarios)
  • comentar

  Efectivamente hay retos relevantes, primero por la falta de estándares. En la medida que estamos hablando de una información que no tiene un desarrollo de hace 10 o 20 años, mucha gente está experimentando y los indicadores se están desarrollando sobre todo a nivel sectorial. Ciertos sectores, por ejemplo la banca ha desarrollado algún tipo de indicadores. Cuando esos indicadores se asientan luego efectivamente se convierte en estándar, y ya el reto de los competidores y de las compañías que operan en ese sector, adoptan como nuevo estándar ese indicador.

• ¿Cuáles son las características de un modelo de reporting no financiero óptimo?
  • (0 comentarios)
  • comentar

  Óptimo no hay realmente, no existe. Cada compañía debe encontrar el modelo que mejor se adapte a sus necesidades y a su perfil. Lo que es fundamental es que la alta dirección de una compañía esté convencida de que quiere ir por ahí, que apueste por ese modelo de transparencia y que efectivamente una vez hecha esa apuesta, se pongan los recursos y la gente realmente cualificada necesaria para desarrollar con fiabilidad el modelo sofisticado que la compañía quiere tener.

• ¿Qué ventajas competitivas supone para las compañías?
  • (0 comentarios)
  • comentar

  Efectivamente quienes tienen que valorar eso son los inversores, los clientes, pues también valoran a una compañía más transparente que otra. Y los inversores cuando ponen su dinero en una compañía y dejan de ponerlo en otra, están efectivamente tomado decisiones y valorando a las compañías más transparentes en detrimento de otras que no han seguido ese camino. Por tanto la ventaja inmediata es por un lado mejor acceso a los mercados de capital o a un mercado más amplio de inversores. Y luego en el ámbito de empleados, una compañía que apuesta por este camino puede ser más capaz de captar empleados más cualificados y los clientes también hacen sus elecciones a la hora de consumir y probablemente tengan predilección por un tipo de compañías sobre otras en la medida que tengan más información de esa compañías y les provoque mayor confianza.

• ¿La transparencia informativa es estratégica en la generación de valor de las compañías?
  • (0 comentarios)
  • comentar

  Estoy convencido. Aquí las compañías siempre tendrán que buscar el punto de equilibrio adecuado para su caso, porque no estamos hablando de la transparencia porque sí, estamos hablando de transparencia con sentido común, que responde a las necesidades de esa compañías y que se construya un modelo de reporting efectivamente alineado con la estrategia de la compañía.

• ¿Qué papel juegan los equipos de gobierno corporativo o gobierno responsable en la gestión empresarial?
  • (0 comentarios)
  • comentar

  Tienen un papel fundamental, cada día más. Primero porque son parte fundamental del equipo que prepara esa información. Y además porque están trasladando la estrategia de la compañía en todos estos ámbitos de sostenibilidad y reputación al ámbito del reporting. Por tanto las compañías que están apostando por un camino de responsabilidad corporativa, reputación y sostenibilidad, el momento clave para trasladar eso a sus grupos de interés es efectivamente el reporting y en este modelo los equipos de gobierno corporativo tienen un papel esencial.